上线初期处于工具层，诉求是流程清晰、数据准确。随着深入，企业利用系统的数据反馈，将对内部管理提出更高的要求，利用KPI点数据，来揭示岗位、仿真目标部门的工作绩效，从而引入目标管理模式。当岗位职能明确、员工能实现自我管理后，进而提倡人人学习、人人贡献的学习型、创新型组织，以提高企业的核心竞争力。

　　目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等的、仿真目标尊重的、相互依赖和支持的，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。

　　目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，仿真目标转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，仿真目标而且相互对称。这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标，仿真目标整个企业的总目标才有完成的希望。

　　目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。

　　目标管理的核心是，每一个经理人的工作目标，仿真目标应该由他们对自己所属的上级单位的成功应做的贡献来规定。上级管理当局当然必须保留是否批准下级制定的目标的权力。但是，制定自己的目标，却是每一个经理人的责任，而且是他们的首要责任。目标管理还意味着每一位经理人应该认真参与他们所属的上一级单位的目标制定工作。做一个经理人就意味着承担责任。

　　很多ERP系统也会细分角色岗位，针对各重点岗位预制KPI数据采集点，以帮助企业实现“目标管理模式”。仿真目标明确量化任务，促进员工的自我管理，同时对各职能岗位形成激励，从而达成有效管理，这是现行的最有效的企业管控方式。